MK International Ltd., (Book Marketing)

本書は、トヨタの国内外における製造の戦略的展開を通して、日本の自動車会社の生産方式と将来の軌道を以下のように説明している。

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PartⅠでは、トヨタ生産システム（TPS）に基づく本書の概要を示し、先進的な生産管理原則、及び顧客ニーズの優先によりプロセス制御とプロセス改善を通した品質と生産性の同時実現を目指している。

第1章では、本書の特徴、目的、有効性の概要を説明する。　第2章では、JIT（Just in Time）原則と自動車製造技術の観点からTPSの進歩と基本にフォーカスする。この技術はトヨタで、QCD（Q: 品質、C: コスト、D: 納期）の同時達成に役立った。第3章では、現在日本の製造業で直面している管理問題に対処するために、製造の進化の必要性を説いている。この章で著者は、JITを上回るような、より高度なTPSとその戦略的開発の有効性を立証している。第4章では、国内外にわたってこの戦略を広げるため、自動車製造戦略のためのより高度なTPSを開発し提示する。

PartⅡのトピックは、トヨタ自動車製造を強化するための安全解析である。今日の管理課題は、市場創出型の活動を通じて、ライバル会社に先駆けて、優れたQCDを提供することだ。実行段階では、コア技術を強化し、それらを全体として相互に結びつけるために、戦略的QCD研究が必要とされている。それゆえ、著者は、SQC(Statistical Quality Control-統計的品質管理)のサイエンス：ビジネスと製造プロセス強化のための新しい品質管理原則　として知られている統計科学を使用して安全解析を発展させている。　5章と7章では、進歩的なTPSを開発する原動力として以下の有効性を論議し、実証している：それは、高い品質製造を実現し、新しい製造管理技術を強化し、国内外のQCD研究を発展させるためにSCM(Ｓupply　Ｃhain

Management）戦略を構築することである。　

PartⅢは、トヨタの製造戦略の今後の方向性を議論し実証する。具体的な目標にフォーカスし、世界生産の拡大にシフトしながら、先進的な製造企業に予見される新しい管理課題を再考する。PartⅠ、PartⅡでフォーカスしたことに基づき、現在日本の製造業で、課題とされている管理問題に対処するために、自動車製造の再進展の採算性（正当化の理由と妥当性）を解説している。第8章では、海外生産戦略として、発展途上国への「新しい総合生産モデルを拡大する」ことを広め、グローバル展開のための必要性を説明している。第9章では、世界生産を再強化するために、新しい生産進行の有効性を提示する。　第10章では、本書で扱っているトピックスの全体的結論を示しまとめています。

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